EMPRENDIMIENTO DE ALTO IMPACTO.

10 Características de los Emprendimientos de Alto Impacto

Publicado por Javier Diaz el lunes, 16 de junio de 2014 

¿Sabes qué tienen en común Google, Facebook, Dropbox y otras grandes empresas de nuestra época?... Sencillo, todas estas corporaciones son empresas de alto impacto que prácticamente han cambiado el mundo.

Nos encontramos en un contexto empresarial que cada día es más exigente y competitivo. Varias de las actuales tendencias han supuesto todo un reto para los emprendedores y empresarios, permitiéndoles generar modelos de negocios mucho más interesantes y complejos.

En este contexto empresarial actual, surge un concepto absolutamente fascinante: El Emprendimiento de Alto Impacto, el cual hace referencia básicamente a que losemprendedores ya no solo buscan obtener una rentabilidad económica, sino que usan sus iniciativas empresariales para generar un impacto social y para contribuir positivamente con el medio ambiente.

A continuación te comparto las principales características que tienen en común los Emprendimientos de Alto Impacto. Seguro que tu iniciativa empresarial reúne varias de estas características...

1. Son desarrollados por equipos multidisciplinarios: Este tipo de emprendimientos nacen del potencial colectivo de varios emprendedores que comparten pasiones y unen esfuerzos para perseguir objetivos comunes. Los emprendimientos de alto impacto cuentan con equipos apasionados y multidisciplinarios en los que las habilidades y conocimientos de cada quien se complementan con las de los demás, logrando que sean capaces de desarrollar proyectos mucho más interesantes de los que cada uno podría llevar a cabo de manera individual.


2. Resuelven problemas de manera efectiva: No tratan de "reinventar la rueda" o de crear productos extremadamente complejos, todo lo contrario, su principal objetivo es solucionar problemas y satisfacer necesidades de la manera más efectiva posible, logrando que al final la vida del consumidor sea más fácil. En la simplicidad está la grandeza de estos emprendimientos.


3. Aprovechan la tecnología: La tecnología está allí a nuestra disposición y losemprendedores la están usando para reducir costos, incrementar beneficios, romper barreras geográficas, llegar a nuevos mercados y maximizar el impacto de sus negocios.


4. Tienen un impacto Global: Gracias al uso de las nuevas tecnologías, este tipo de emprendimientos tienen el potencial de impactar globalmente su entorno. No importa en que lugar te encuentres, hoy gracias a las Tic's puedes encontrar clientes, proveedores, aliados y socios para tu negocio en cualquier lugar del mundo.


5. Son Económicamente Rentables: Toda iniciativa empresarial debe generar una rentabilidad económica, de lo contrario será imposible que se mantenga en el mercado.


6. Son ambientalmente Sostenibles: El mundo se preocupa cada vez más por su entorno y está dispuesto a rechazar a los productos y marcas que pongan en riesgo su ambiente, por tal razón los emprendedores están apostándole a desarrollar propuestas de valor que contribuyan positivamente con el medio ambiente.


7. Son Escalables: Un modelo de negocios escalable es aquel que tiene la capacidad de crecer de tal manera que sus ingresos se incrementen más rápido que sus costos, pero también tiene la característica de dirigirse a mercados con tendencia de crecimiento. Por esta razón, una buena fuente de generación de emprendimientos de alto impacto son precisamente las tendencias que están impactando actualmente nuestro entorno.


8. Son Innovadores: Cuando hablamos de innovación no hablamos de "reinventar la rueda" sino de arriesgarnos a hacer las cosas de manera diferente, pero siempre teniendo como objetivo crear valor para nuestro segmento de clientes. Algo importante en este elemento es que la innovación no solo se puede hacer en el producto como tal sino en cualquier elemento del modelo de negocios.


9. Generan un impacto social: A través de este tipo de emprendimientos se logra impactar diferentes elementos de la sociedad: los emprendedores crean valor para sus clientes, se alían con otros emprendedores para crecer mutuamente, generan empleo, crean oportunidades para poblaciones vulnerables y contribuyen a la solución efectiva de problemas latentes de la sociedad.


10. Crean valor: Y finalmente, todas las características anteriores contribuyen con el objetivo de crear valor real para los clientes. Un modelo de negocios crea valor cuando sus productos y servicios se convierten en algo importante para el consumidor. Sabes que estás creando valor cuando cierras un día tu negocio y los clientes te contactan preocupados. Vende emociones, sentimientos, beneficios, soluciones y valores reales. Es todo un reto, pero realmente vale la pena.

3 Ejemplos de Emprendimientos de Alto Impacto

1. Restaurante "El Cielo"

Es un restaurante Colombiano con sede en Bogotá y Medellin que hace uso de las neurociencias para crear comida creativa y ofrecer experiencias sensoriales a sus clientes... Interesante, ¿verdad?. Pero eso no es todo. Detrás de este restaurante hay una fundación que crea oportunidades para soldados heridos en combate, sordomudos y a indigenas, permitiéndoles capacitarse y tener la posibilidad de salir adelante. En realidad hay muchísimo más tras este gran emprendimiento; te invito a visitar su sitio web para conocer con más detalle de qué trata: www.elcielococinacreativa.com

2. Threadless

Es una empresa que vende camisetas online valiéndose del modelo de negocios conocido como Crowdsourcing y funciona de la siguiente manera: cuenta con una comunidad online de diseñadores que se encargan de subir las propuestas de camisetas para que sean los consumidores quienes elijan los diseños que se usarán para la siguiente colección. Los diseñadores cuyas propuestas sean seleccionadas, obtendrán un porcentaje de las ganancias por las ventas de las camisetas con su diseño y además lograrán que su trabajo sea visto mundialmente. En el siguiente enlace puedes conocer un poco más acerca de este emprendimiento: El modelo de negocios de Threadless.

3. Duolingo:

A partir del minuto 9:30 del video de arriba puedes conocer Duolingo, una novedosa aplicación para aprender ingles a través de Internet y dispositivos móviles. Esta aplicación nació como una manera de permitir que las personas pudiesen aprender idiomasgratuitamente mientras ayudan a traducir la información de la web. Actualmente la aplicación cuenta con millones de usuarios alrededor del mundo y está generando ingresos millonarios.

¿Cómo crear emprendimientos de alto impacto?

Y para finalizar, quiero compartirles un pequeño pack con algunas herramientas y una guía para que tu también puedas crear tu propio emprendimiento de alto impacto. En el pack encontrarás un par de lienzos para generar modelos de negocios innovadores, una guía para crear empresas de alto impacto y una hoja de trabajo para iniciar startups.

Enlace de descarga: Descargar herramientas para emprendedores

CONSEJOS PARA LOS LÍDERES INNOVADORES.

Prácticos consejos para ser un líder Innovador

Según el informe Global Entrepreneurship Monitor (GEM), Bogotá es la ciudad donde más empresas se crean al año.

El estudio reveló que en la capital se crearon alrededor de 54.000 compañías entre 2012 y 2013. Actualmente, Bogotá alberga cerca de 300.000 empresas que suponen un 21% del total del país y que en su mayoría se concentran en los sectores de servicios y comercio, seguidos por manufactura y construcción.

Teniendo en cuenta este panorama y el crecimiento empresarial que la ciudad ha experimentado en los últimos años, se requieren líderes que guíen equipos y organizaciones en ese complejo y competitivo mundo, por ello el speaker internacional y experto en EDUPLAYMENT (mezcla de la educación, el juego y el entretenimiento para el alto desempeño) César Suárez Uribe, comparte algunos elementos claves que lo guiarán a ser un líder innovador y creativo capaz de guiar equipos de alto desempeño al logro de grandes resultados:

1. Menos es más: Actuar y pensar con simplicidad es vital en el mundo actual. Aquel líder que puede concretar en una servilleta sus principales ideas es mucho más efectivo que aquel que necesita de una presentación de 50 diapositivas para explicar y/o mostrar el camino.
2. Do-plan-Do: Aquellos que siguen pensando que para lograr grandes cosas se debe hacer una planeación de 6 meses están condenados a uno de los más grandes pecados: Parálisis por análisis. En el concepto planear-hacer-planear se deja de imaginar qué es lo que funcionará y con un poco de estrategia y riesgos calculados se juega a descubrir qué pasa en la realidad. Como resultado, se logra actuar mucho más rápidamente ante los cambios del mercado y la competencia.
3. Decir NO: Un líder innovador y visionario debe ser capaz de romper el paradigma que dice: “El cliente siempre tiene la razón”. Hay que evitar caer en la tentación de hacer más complejo todo por intentar satisfacer a los clientes.Diversión: Cuando el líder y su equipo se divierten al hacer lo que hacen, el resultado es extraordinario. El humor y el juego son elementos vitales en la caja de herramientas de un líder innovador.
4. Se olvida de la competencia: El líder innovador se centra en sí mismo, en su propio equipo, en su propia empresa. Comprende que no hay que temerle a la competencia sino a su propia incompetencia, éste tipo de líder sabe que si se dedica a pensar demasiado en el otro se puede volver un reaccionario en vez de ser un visionario.
5. Puede más la valentía que los títulos: El líder innovador sabe que a uno no le pagan por lo que sabe, sino por lo que hace con lo que sabe. La mayor exigencia para lograr ser creativo e innovador es la valentía, la capacidad de hacer, de avanzar y arriesgarse aun sabiendo que existe la probabilidad de fracasar.
6. Pasión: Si hace lo que verdaderamente le apasiona y perfecciona su talento, lo hará tan extraordinariamente bien que seguramente ganará lo suficiente para vivir muy bien. El líder innovador busca su espacio para desarrollar ese talento y hace lo mismo con los miembros de su equipo.

Seguramente hay más componentes, sin embargo, si aplica al menos los anteriormente mencionados, se estará acercando a ser ese guía e inspirador que necesitan las empresas en estos tiempos.

ES NECESARIO MEDIR TUS ACTIVIDADES EMPRESARIALES

Lo que no se mide no se puede mejorar... ¿Quieres mejorar tu empresa?

Publicado por Javier Diaz el sábado, 7 de junio de 2014 

Es un concepto lógico, para mejorar necesitamos poder comparar, es necesario tener una referencia cuantificable de lo que queremos superar.

Para llegar a ser el Nº 1 en el ranking de la ATP de tenis necesitamos saber en qué puesto del ranking estamos actualmente o si queremos alcanzar una determinada marca de salto de longitud necesitamos saber cuál es nuestra marca actual.

De esta forma podemos saber la diferencia entre a dónde estamos y dónde queremos llegar, y conociendo la diferencia podemos poner los medios necesarios para alcanzarla.

¿Qué ocurre si no medimos o cuantificamos nuestra actividad? Muy sencillo, es imposible fijar un objetivo.

Recordemos las propiedades que debe tener un objetivo. Un objetivo debe ser SMART, la traducción literal al español "INTELIGENTE", y es un acrónimo compuesto por:

• S (Specific) Específico
• M (Measurable) Medible
• A (Achievable) Alcanzable
• R (Realistic) Realista
• T (Time-bound) Limitado en el tiempo

Es muy difícil ser Nº 1 del ATP si ni siquiera sabemos jugar a tenis, el objetivo sería específico, pero no sería medible puesto que somos incapaces de determinar nuestro nivel, no es alcanzable (ni con un milagro), no es realista (no hace falta incluir ningún comentario al respecto) y tampoco es limitado en el tiempo ya que aunque empezásemos hoy a jugar a tenis todos los días estaríamos a literalmente a “años luz” de alcanzar algún puesto del ranking de la ATP.

Si no podemos fijar un objetivo SMART es imposible poner los medios necesarios para alcanzarlo.

Supongamos que nos ponemos en la piel de Rafa Nadal cuando estaba en el puesto Nº 3 de la ATP, y su objetivo era alcanzar el Nº 1, ¿pensáis que Rafa tenía un plan para conseguirlo? ¿O por el contrario pensáis que estaría esperando a ver qué ocurre con sus contrincantes (si pierden o tienen alguna lesión) y con suerte alcanzar el Nº 1? Como se suele decir, sentarse a verlas venir.

Rafa, podría haber tenido un plan como el siguiente, ganar 2 de los 4 gran slams, ganar 4 torneos Máter 1000 y para conseguir esto tendría que mejorar la velocidad de su saque un 25%, conseguir cero lesiones, mejorar un 30% sus golpes ganadores, incrementar un 40% los puntos de segundo saque.

Cómo podéis observar su plan estaría compuesto por objetivos y subobjetivos específicos y cuantificables o medibles y por supuesto realistas, alcanzables y para un periodo de tiempo específico.

En términos empresariales llegar a ser el Nº1 y ganar los diferentes torneos serían objetivos estratégicos y el resto objetivos operativos.

Si trasladamos los objetivos definidos de forma gráfica podría quedar de la siguiente manera, en términos de gestión se denominaría un "Mapa Estratégico"

Entonces, ¿qué puede hacer Rafa para conseguir estos objetivos? Seguramente tendría un "Plan de Entrenamiento", acciones, plazos de tiempo, responsables…. Es decir, horariosde entrenamiento, planes de ejercicios, entrenadores para cada ejercicio… Y sobre todo un control y seguimiento de las acciones y los medibles para saber si puede conseguir o no su principal objetivo.

Seguramente tendría máquinas de medición que tomen datos de la velocidad de su golpeo, y gente de su equipo que registre las cifras para elaboración de estadísticas con la finalidad de evaluar su nivel de rendimiento.

En una empresa la toma de datos y la planificación de objetivos no son diferentes a la que pueda tener un jugador profesional de tenis. El concepto es el mismo.

Medir los aspectos clave del negocio para saber dónde estamos, fijar objetivos SMART para saber dónde queremos llegar y tener claros qué medios son necesarios para conseguir las metas propuestas.

La toma de datos es sencilla ya que toda la información fluye por la empresa y suele estar concentrada en un ERP. (Pulsa aquí para ver más información sobre el ERP)

Los objetivos no se encuentran en la mente del equipo directivo, no solo los conocen ellos, los objetivos son plasmados en un documento a través del cual se comunica a toda la empresa el camino que hay que seguir. El documento es el Cuadro de Mando Integral. Una herramienta que evalúa el nivel alcanzado en cada objetivo de forma simple y clara.

El Cuadro de Mando es la herramienta que nos dice si vamos por el buen camino o por el contrario necesitamos rectificar, mejorar o asignar más recursos para llegar con éxito a la meta.

Para saber más sobre el Cuadro de Mando Integral haz click aquí

Para descargar una versión en Excel del Cuadro de Mando Integral haz click aquí

Resumiendo:

• Mide los aspectos clave de tu empresa


• Establece objetivos SMART para mejorar los aspectos clave


• Plasma los objetivos en un documento como El Cuadro de Mando Integral


• Elabora un Plan de Acción para alcanzar los objetivos


• Realiza Control y Seguimiento de los Objetivos en El Cuadro de Mando Integral y el Plan de Acción


• Establece medidas correctoras para los medibles que están muy por debajo del objetivo marcado

Siguiendo esta metodología y con un poco de práctica tienes muchas posibilidades de mejorar los resultados de tu empresa.

Acerca del autor:

Este articulo fue escrito por Dani Granero, Controller y Consultor ERP que ayuda a las empresas a conseguir un zen financiero, un estado de bienestar equilibrando las necesidades y la disponibilidad económica de las empresas.

GUÍA DE EMPRENDIMIENTO.

de la Policía

Zona de los archivos adjuntos

Guía de aprendizaje - Grupos de la Policia.doc

CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER PERFECTO.

9 Características de los líderes exitosos (infografía)

Publicado por Javier Diaz el domingo, 27 de abril de 2014 

Los líderes exitosos son visionarios, inspiradores y entusiastas pero además estás provistos de ciertas características que les permiten destacar de los demás... ¿Cuáles son estascaracterísticas?

Justamente en el sitio web de Expok han publicado una interesante infografía que recoge varías de esas características que definen a los líderes exitosos.

Te invitamos a consultar la infografía y a qué hagas un análisis personal para comprobar cuáles características posees y en cuáles debes trabajar para ser un mejor líder.

No olvides también dejar tu comentario compartiendo otras características que consideres imprescindibles en el liderazgo; por mi parte, agregaría la Honestidad y la Pasión.

IDEAS PARA CREAR EMPRESA: DESARROLLA TÚ PROPIA EMPRESA.

http://www.contunegocio.es/wp-content/uploads/2014/01/ebook-emprendedores.pdf

Libro gratis con consejos para Crear tu Empresa

Publicado por Javier Diaz el lunes, 14 de abril de 2014 

Cuando queremos crear una empresa es normal sentirnos llenos de dudas e incertidumbre; incluso hasta los más grandes emprendedores de la historia enfrentaron momentos difíciles en los que su destino parecía incierto. Lo importante es evitar que las dudas y la incertidumbre sean más fuertes que nuestros sueños y se conviertan en un obstáculo hacia nuestros objetivos.

El blog "Con tu Negocio" ha publicado un interesante libro digital dirigido precisamente a esos emprendedores que desean iniciar una empresa pero no saben por dónde empezar.

El libro se titula "Cómo crear tu empresa: Idea, plan de proyecto y consejos de emprendedores" y fue elaboado en colaboración con expertos y empresarios que ya han enfrentado el reto de crear empresa.

DESCRIPCIÓN:

Este libro va dirigido a emprendedores y profesionales que han iniciado un negocio o que están pensando en hacerlo. Te mostramos cómo crear una empresa y cómo plasmar tu idea en un plan de negocios, siempre desde el punto de vista y mediante los consejos de otros emprendedores, que ya pasaron por todo ello.

En el libro se explica qué es una idea de negocio y cómo puede encajar en el mercado, la importancia del plan de negocio, cómo liderar y gestionar el talento, el marco legal y fiscal para la creación de una empresa y el ecosistema del emprendedor, todo ello contado por expertos y pequeños empresarios que conocen todo ello de primera mano: David Ballester, Francisco González, Javier Megias, Fernando Polo, Pepa Romero y Cesc Vilanova.

CONTENIDO:

• Tu idea de negocio: cómo darle forma y pulir sus imperfecciones
• Cómo encaja tu idea en el mercado
• ¿Cómo puede un emprendedor definir su modelo de negocio?
• La importancia del plan de negocio
• Cómo liderar, gestionar y consolidar el talento en una empresa
• Emprendedores: recursos útiles para la creación de empresas y marco legal de apoyo
• El ecosistema del emprendedor. Entrevista a Sergio Mejías, cofundador y director general de Bubok
• Consejos de emprendedores para emprendedores

Una excelente guía llena de consejos y lecciones valiosas para quienes desean construir una empresa exitosa.

LA PERSISTENCIA: UN PRINCIPIO PARA LOGRAR HASTA LO IMPOSIBLE.

La Clave del Éxito es la Persistencia

Publicado por Javier Diaz el martes, 8 de abril de 2014 

"Un poco más de persistencia, un poco más de esfuerzo, y lo que parecía sin esperanza puede convertirse en un éxito glorioso".
Elbert Hubbard

Hoy voy a escribir acerca de una de las historias más fascinantes del mundo del emprendimiento. La historia de una persona extraordinaria, cuyo sueño fue cumplido gracias a su persistencia y su gran perseverancia...

El protagonista de esta historia, a diferencia de la mayoría de los emprendedores, logró ver su sueño cumplido pasados los 60 años de edad. El no darse por vencido y poseer un sueño bien enfocado, hicieron de este emprendedor una leyenda en el mundo de los negocios. Hoy, su empresa tiene presencia en más de 100 países y su "receta secreta" es vendida por millones de dólares diariamente. Seguramente sabes de quien estoy hablando, el creador del emporio de restaurantes de pollos fritos más famoso del mundo… "El Coronel Sanders".

La historia de emprendimiento de esta leyenda comienza con el fallecimiento de su padre, cuando tenía apenas 6 años de edad. Este suceso obligó a Harland Sanders a hacerse cargo de sus hermanos. Tomando una responsabilidad muy fuerte a una corta edad. Este suceso marcó la vida del "Coronel", dado que a partir de allí tuvo que tomar la sartén por el mango y cocinar para su familia. A la edad de 7 años ya era un experto en la cocina. Muchos empleos formaron parte del curriculum y la experiencia del gran Sanders. Sin embargo, siempre supo que la vida le tenía preparado algo grandioso.

Para el coronel Sanders, fundador de Kentucky Fried Chicken, la cadena de restaurantes de venta de pollo frito más grande del mundo, la prueba de persistencia apareció disfrazada de supercarretera. Pocos ejemplos dan muestra del gran valor de la persistencia, como su historia. Una cualidad que todos los emprendedores deberíamos poseer.

"El modo de dar una vez en el clavo, es dar cien veces en la herradura."

El coronel Sanders tenía una receta para la preparación del pollo, en la cual creía. Así que comenzó un pequeño restaurante a la edad de 40 años, a la orilla de la carretera en las afueras de la ciudad de Corbin, en el estado de Kentucky. Sin embargo, unos años más tarde la construcción de una supercarretera desvió el tráfico lejos de la ciudad, llevándose todos los clientes que esporádicamente paraban en su restaurante y en poco tiempo su negocio quebró. Después de pagar sus deudas, sus ingresos quedaron reducidos a una pensión de $105 dólares mensuales.

No obstante, confiado en la calidad de su receta de pollo y armado de una determinación inquebrantable, a la edad de 65 años el coronel Sanders emprendió una nueva aventura. Para ello, viajó por todo el país en coche, cocinando su producto de restaurante en restaurante para que, tanto dueños como empleados lo probaran y lo conocieran. Si la reacción era favorable, cerraba un trato con un apretón de manos, en el cual cobraría un "centavo" por cada pollo vendido.

Es muy común encontrar personas que renuncian a sus metas tras haber intentado sólo un par de veces, pero el coronel Sanders sabía que la persistencia engendra éxito, por eso golpeó en las puertas de más 2000 restaurantes que le negaron algún acuerdo. Pero él nunca se dio por vencido, sabía que su sueño se cumpliría. En el año de 1964, ya con 74 años de edad, el Coronel Sanders tenía 600 establecimientos con su producto en los Estados Unidos y Canadá. Ese mismo año, vendió gran parte de sus acciones por varios millones de dólares a un grupo de inversionistas.

Hoy, los restaurantes KFC, están dispersos en más de cien países alrededor del mundo, todo como resultado de la persistencia y la determinación de un hombre que no quiso darse por vencido.

Por último te dejo una de las frases celebres del gran Coronel Sanders...

"Sólo he tenido dos reglas: Haz todo lo que puedas y hazlo lo mejor que puedas. Es la única manera en la que lograras grandes cosas en la vida".

Hoy quiero hacerte una invitación. Estoy lanzando una campaña de educación financiera masiva, lo único que tienes que hacer es entrar a mi página en facebook y dar like, en automático te haces acreedor a una copia de un libro en formato PDF de Educación Financiera completamente gratis. Es muy sencillo, dale Like a la Fan Page y envíame un mensaje (INBOX) diciendo "ya le di like".

Acerca del Autor:

Este articulo fue escrito por Arturo Quijano. Unjoven emprendedor apasionado por la vida.

"Me gusta el mundo de los Negocios, sueño en convertirme en un gran empresario, experto en la Filosofía de Robert Kiyosaki y tengo la convicción de ayudar a otros en el camino a la Libertad Financiera".