lunes, 13 de julio de 2015

¿ CÓMO INICIAR UN NEGOCIO PROPIO?.

4 Razones para Iniciar un Negocio Propio


Emprender no es algo fácil. Ser empresario implica asumir toda clase de responsabilidades y obligaciones. Puede que como empresario debas trabajar más que cualquier otra persona en tu negocio, puede que al principio los ingresos te hagan pensar en renunciar una y otra vez, puede que tengas que hacer mil cosas al tiempo si quieres ver tu negocio prosperar... entonces ¿Por qué Iniciar un Negocio Propio?
Si nos ponemos a preguntar a cada empresario cuál fue la razón que los impulsó a iniciar su negocio, probablemente nos encontraremos con respuestas muy diversas, pero podríamos sintetizar todas esas respuestas en cuatro razones principales.
Seguro que si ya has iniciado un negocio propio, o estás pensando en hacerlo, te vas a sentir identificad@ con alguna (o algunas) de estas cuatro razones...
Razones para iniciar un negocio

1. Dinero


Por una parte, son muchos los emprendedores que empiezan por necesidad; es decir, porque no tienen una fuente de ingresos sostenible y encuentran en los negocios una oportunidad para comenzar a ganar dinero. Y, por otra parte, están aquellos emprendedores que se sienten inconformes con su salario actual y quieren ganar más.
Sea por una u otra opción, es claro que el dinero es una fuerte motivación para muchos emprendedores. Y esto no es algo malo, al contrario, ser ambicioso es importante a la hora de emprender, siempre y cuando esa ambición no se convierta en avaricia.
"Una persona sin ambición, es como un pájaro sin alas."

2. Libertad


Existen personas que no encajan en las estructuras preestablecidas y que no soportan tener a alguien encima diciéndoles qué hacer. Son personas irreverentes y con un espíritu de libertad muy fuerte. Son personas que quieren ser dueñas de su propio tiempo y que no conciben una vida siguiendo una rutina.
El emprendimiento también es una oportunidad obtener esa libertad que muchos anhelan. Puede que al principio un negocio nos exija trabajar 16 horas diarias, pero siempre queda la satisfacción de trabajar en nuestras propias ideas y proyectos.
Muchos emprendedores ganan incluso menos de lo que ganarían en un empleo con horario y sueldo fijo, pero para ellos vale mucho más ser dueños de su tiempo y saber que están trabajando por sus sueños... Su libertad no tiene precio.
"No me interesa trabajar para una compañía... Yo quiero crear una."

3. Pasión


Mientras la mayoría de las personas de nuestra sociedad prefieren ignorar lo que les dice su corazón, existen emprendedores que están dispuestos a dedicar todo su tiempo, esfuerzo y energía a aquello que realmente les apasiona.
Estos emprendedores no están dispuestos a dedicar su tiempo a trabajar en empleos que les resulten aburridos. Ellos quieren vivir una vida llena de pasión y retos. Saben perfectamente qué es lo que quieren hacer... y lo hacen!
La vida es muy corta como para tener el trabajo equivocado. Si te sientes inconforme con lo que estás haciendo hoy, probablemente tu corazón te está haciendo una invitación a emprender. Sigue tus pasiones; ellas conocen el camino.
¿Por qué trabajar en cualquier cosa si podemos trabajar en aquello que realmente nos apasiona?

4. Trascender


Y, finalmente, hay un selecto grupo de emprendedores que tienen como misión dejar su huella en este mundo. Ellos no quieren ser una persona más, ellos quieren que haya un antes y un después de su paso por este mundo. Ellos quieren trascender.
El objetivo de estos emprendedores no es crear grandes empresas, sino solucionar grandes problemas. Sus iniciativas empresariales no se limitan a generar ingresos, sino que literalmente generan un cambio en la sociedad.
No van detrás del dinero, ellos van detrás de un sueño. Son personas visionarias que están dispuestas a dedicar toda su vida a construir soluciones innovadoras a problemas de nuestro entorno.
"Ser el hombre más rico del cementerio no significa nada para mí. Irme a la cama por las noches sabiendo que hice algo extraordinario es lo que más me importa." -Steve Jobs

martes, 2 de junio de 2015

PRIMEROS AUXILIOS PARA RESCATAR LOS NEGOCIOS DEL FRACASO.

Primeros Auxilios para Rescatar a tu Negocio del Fracaso


Por: Leticia Gasca
A veces es posible rescatar negocios al borde del fracaso, no obstante, se requiere de un esfuerzo mucho mayor al de la operación en circunstancias normales.
Esto es algo que he aprendido trabajando como directora deFuckup Nights, un movimiento de emprendedores que fundé en 2012 con cuatro grandes amigos.
Hoy, casi 3 años después, tenemos presencia en más de 140 ciudades y más de 40 países. En todos ellos, convocamos a la comunidad de creadores para que escuchen a tres personas narrar en público el fracaso de su negocio.
Así, he escuchado cientos de historias de fracaso y he aprendido que cuando un negocio pequeño o mediano está en riesgo de fracasar, los siguientes son algunos de los primeros auxilios que hay que suministrar:
Rescatar negocio del fracaso

1. Revisa las finanzas


Si la empresa tiene estados financieros, acércate con un profesional (un buen contador o administrador) que haga un diagnóstico de la gravedad de la situación. Si tu empresa tiene un desajuste financiero es fundamentalidentificar las causas y determinar qué se puede hacer para reactivar el negocio.
Si el problema es que tu negocio no está generando dinero, haz un presupuesto y empieza a recortar costos.Deshazte de las cosas que no estás utilizando y analiza cómo reactivar las fuentes que generan ingresos para el negocio; por ejemplo, si tu empresa es de servicios, pide a los clientes que paguen al menos la mitad antes de recibir el trabajo.
Hasta que la situación financiera de la empresa no se regularice es fundamental que examines las finanzas del negocio cada semana y que tengas un ojo puesto en el flujo de caja. Recuerda que puedes usar la app Pulse(www.pulseapp.com) para monitorear el efectivo en tu negocio.

2. Identifica los problemas de fondo


Haz una lista de todos los problemas del negocio y de las preguntas que debes resolver para llegar al fondo del problema. Esto es algo que aprendí durante mis años como periodista, la mejor forma de entender un tema es hacer preguntas indicadas y certeras.
Por ejemplo, si tu problema es que el negocio no está siendo tan rentable como solía ser, algunas preguntas pertinentes son: ¿Las ventas bajaron? ¿Los clientes están comprando a un precio más bajo en otro lugar? ¿Lospatrones de consumo cambiaron? ¿Los clientes están comprando por medio de internet? ¿Nuestros costos subieron? ¿A qué se debe el cambio?
Tienes que hacer una disección de la historia, parte por parte; no puedes hacer mucho acerca del “nuestras ventas están bajas” pero, sin duda, podrás hacer algo significativo en cuanto descubras lo que tus consumidores quieren.
Si tienes los recursos, contrata un consultor que te apoye en el proceso.

3. Mejora tu servicio al cliente


Si crees que una de las causas del fracaso de tu negocio es la pérdida de clientes, ve a buscar a los clientes perdidos. En otras palabras, cada vez que veas que un cliente prefiere comprarle a la competencia, o simplemente deja de comprar tu producto, descubre por qué tomó esa decisión y ofrécele algo razonable para salvar la relación. En algunas ocasiones lograrás salvar a los clientes, en otras no, lo importante es que obtendrás piezas valiosas, información útil para evitar más pérdidas. A corto plazo, este ejercicio puede ser la diferencia entre seguir en el negocio o cerrar tus puertas.
Por eso Sam Waltonfundador de Walmart, dice que solo hay un jefe, el cliente. Este último puede despedir a todo el mundo en la empresa, desde el presidente hacia abajo, basta con que gaste su dinero en otro lugar.
Los clientes existentes son la clave más importante para la supervivencia de la empresa. Bríndales un trato memorable y correrán la voz sobre la experiencia maravillosa que tuvieron.
Herramientas como Temper (www.temper.io) son útiles para medir la satisfacción del cliente y mejorar su experiencia de compra.

4. Despide a los empleados tóxicos


A veces, un mal equipo de trabajo puede llevar un negocio a la ruina. Lo peor de todo es que el fenómeno del empleado tóxico es contagioso. Las investigaciones acerca de las neuronas espejo demuestran que las actitudes negativas se contagian en segundos. Si no te deshaces de los empleados tóxicos rápidamente, los buenos empleados se irán.
Nunca comprometas la calidad de tu personal por miedo a que un despido dañe tu reputación. Despedir es parte de la vida de los negocios.
A los empleados que se quedan en la empresa hay que tratarlos con respeto, ser transparentes y decirles lo que está pasando. Trata a tu equipo como deseas que ellos traten a tu negocio; sobre todo en los malos momentos, da incentivos a los empleados que tienen un rendimiento excepcional.

5. Busca una segunda opinión. Identifica a los detractores e ignóralos.


Sé que este consejo parece contradictorio y no quiero que se malinterprete como “busca una segunda opinión y si no te gusta, ignórala”. Lo que quiero decir es que resulta muy valioso escuchar a otras personas, pero, entre ellas, es fundamental distinguir a quienes opinan con conocimiento y buena intención, y a quienes opinan para hacerte sentir mal (sí, el mundo no es color de rosa, recuerda que siempre habrá bullys y trolls que se divierten jugando con tus emociones).
Si tu negocio se tambalea es esencial buscar retroalimentación de una persona confiable, con buena reputación en los negocios. Pregúntale qué piensa acerca de las preguntas que escribiste en el punto dos, qué estás pasando por alto, qué puntos no deberían estar en la lista, cuáles considera que deberían ser tus prioridades para rescatar el negocio.
Los detractores y críticos siempre estarán ahí. Lo importante es identificarlos.
Acerca del Autor:

Leticia GascaEste articulo fue escrito por Leticia Gasca, co fundadora y directora del Instituto del Fracaso. Suma una década de experiencia como emprendedora, inversionista, mentora y periodista de negocios y tiene menos de 30 años de edad.

En 2014 fue reconocida como Gifted Citizen por liderar uno de los 30 proyectos más innovadores del mundo y en 2015, obtuvo el Premio a la Mujer Emprendedora, otorgado por World Innovation Expo.

Leticia es columnista en Forbes y co conductora del programa de radio La Enredadera, enfocado en innovación y startups.

Antes, Leticia fue editora de la revista Expansión y el periódico El Economista. También trabajó en New Ventures México donde coordinó el primer Foro Latinoamericano de Inversión de Impacto (FLII). Fue delegada Juvenil de México en la ONU durante el 62º Periodo de Sesiones de la Asamblea General.

sábado, 16 de mayo de 2015

TRES ( 3 )FACTORES A CONSIDERAR ANTES DE INICIAR TU PROPIA EMPRESA.

3 Factores a considerar antes de Iniciar tu Propia Empresa


Fundar una compañía es el sueño de cualquier emprendedor; sin embargo, todos estamos conscientes del empeño y, sobre todo, voluntad, que este proceso lleva consigo. Crear una empresa no es nada sencillo, y aunque todo empieza con “la idea del millón”, a continuación hay que ocuparse de encontrar el capital económico y humano (un buen equipo es crucial) para sacar el proyecto adelante.
Enrique Horcasitas y Freddy Domínguez, Co-Fundadores y Directores Generales de la plataforma de comparación de serviciosfinancieros ComparaGuru.com, comparten con nosotros los 3 factores básicos a considerar, según su propia experiencia, antes de fundar tu compañía:
Enrique Horcasitas y Freddy Domínguez, comparaguru

1. El modelo de negocio


“Tu modelo de negocio es el cimiento de tu empresa.” afirma Enrique Horcasitas“¿Cómo va a operar tu compañía? Poder explicarlo claramente, ante tus colaboradores internos, externos, público en general e inversionistas, es crucial.”
El modelo de negocio es lo que hace crecer y mantenerse en pie a tu compañía. Si no tienes la estrategia necesaria para llegar del punto A al B, entonces ya sabes por dónde empezar.

2. Equipo fundador


“Vas a pasar la mayor parte de tu día al lado de tu equipo de trabajo, y si no tienen los mismos valores tanto laborales como personales, ni la convivencia ni el desarrollo no se llevará a cabo tan fácil como sería si todos compartieran ideología,” sostiene Freddy Domínguez“He conocido startups para las cuales el hecho de que su visión no coincidiera se convirtió en un cuello de botella a la larga. La atención al detalle es básica, y este tipo de detallitos se fundamentales.”
Si bien no estamos sugiriendo que busques el mismo tipo de perfil, sí limítate a incluir en tu equipo fundador a personas que puedas ver tan comprometidas en el proyecto como a ti mismo. “Hay muchas cosas que se pueden aprender, pero una buena actitud no es una de ellas”, concluye.

3. Métricas


“Show me, don’t tell me, ¿y cómo lo vas a hacer? Con cifras. Métricas claras que ofrezcan un panorama claro de las condiciones actuales y futuras del negocio.” establece Horcasitas“Así podrás asegurarte de cómo y en qué medida estás alcanzando tus objetivos, demás del uso que les estás dando a tus recursos.”
Lo peor que se puede hacer durante los comienzos de una organización es perder el control sobre los elementos. Tener siempre una visión clara sobre lo que se está haciendo, cómo se está haciendo y cómo y qué se está alcanzando, es lo que permite un avance seguro. Hacer las cosas bien para no tener que hacerlas dos veces.

lunes, 9 de febrero de 2015

CIEN ( 100) CURSOS GRATIS SOBRE EMPRENDEDORES: APROVECHEMOS ESTA INFORMACIÓN TAN IMPORTANTE.

100 Cursos online gratis para Emprendedores


¿Tienes una idea de negocios, pero no sabes cómo desarrollarla? ¿Quieres aprender a emprender? ¿Tienes un negocio y quieres aprender a administrarlo mejor? ¿Quieres saber cómo innovar en tu empresa? ¿Estás buscando estrategias para vender más?...
Hemos preparado una completa selección con 100 Cursos online gratis sobre emprendimiento, innovación, marketing, administración, finanzas, tecnología y otros temas de gran importancia para emprendedores, empresarios y profesionales que quieren desarrollar negocios exitosos.
Algunos cursos son cortos y sobre conceptos básicos. Otros te garantizarán horas y horas de aprendizaje con expertos y profesionales en diferentes temas (varios incluso son certificados por importantes organizaciones). Hay cursos para todos los gustos, busca los que más te interesen y prepárate para emprender con éxito.
Cursos online gratis para emprendedores

Cursos de Emprendimiento:


  1. El Arte de Emprender: cómo crear una startup y dejar tu huella (Acamica)
  2. Lean Startup: desarrolla tu modelo de negocio (UNIMOOC)
  3. Herramientas para emprender (UNIMOOC)
  4. Emprender en Silicon Valley (UNIMOOC)
  5. Casos de éxito de emprendedores (UNIMOOC)
  6. Emprendiendo en el área de las App móviles (UNIMOOC)
  7. Atrévete a Actuar (UNIMOOC)
  8. ¿Cómo emprender en familia y no salir afectados? (BiiA Lab)
  9. Cómo hacer un plan de negocio en cuatro pasos (BiiA Lab)
  10. Cloud Startups: Emprende con éxito en el entorno digital (Cloud Startups)
  11. De la idea a la oportunidad (Academia BA Emprende)
  12. El ABC del emprendimiento esbelto (Tecnológico de Monterrey)
  13. EmprendeMOOC - un curso para desarrollar tu mentalidad emprendedora (EmprendeMOOC)
  14. Desarrollo y Superación Personal (Cursopedia)
  15. Curso de coaching para emprendedores (Cursopedia)
  16. Emprendimiento en Industrias Culturales y Creativas (UniMOOC y UNESCO)
  17. Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva (Cursopedia)
  18. Curso de estrategias emocionales para emprendedores (Tutellus)
  19. Curso práctico de estrategias y tácticas para emprendedores (Tutellus)
  20. Inteligencia Emocional para emprendedores (Emprenden)
  21. Cómo crear tu propio negocio (Floqq)
  22. Cómo crear una empresa con el método Lean Canvas (Floqq)
  23. Cómo Crear una StartUp (Floqq)
  24. Curso Práctico Oportunidades de Negocio (Floqq)

Cursos de Marketing:


  1. Curso de Marketing Digital (IAB Spain y Google)
  2. ¿Cómo maximizar las zonas de alto impacto en el punto de venta? (BiiA Lab)
  3. Sepa cómo vender la marca al inconsciente (BiiA Lab)
  4. Revoluciona tu negocio gastronómico creando experiencias únicas (BiiA Lab)
  5. Presentología: Cómo crear presentaciones exitosas (Cash Trainers)
  6. Emprendimiento e innovación social (Red UNX)
  7. Cómo hablar en Público (Aulafácil)
  8. Técnicas para Hablar en público (Cursopedia)
  9. Curso de Análisis de Mercado (Aulatutorial)
  10. Introducción al SEO (Cursopedia)
  11. Posicionamiento web SEM y SEO (Cursopedia)
  12. Cómo crear vídeos profesionales (Cursopedia)
  13. Crea tu Plan de Marketing Digital en 6 Pasos (Cursopedia)
  14. Marca personal (Cursopedia)
  15. Marketing Digital para Hacer Crecer tu Negocio (Tutellus)
  16. Cómo usar Youtube para Conseguir Nuevos Clientes (Floqq)
  17. ¿Qué es el Neuro Marketing? (Floqq)
  18. Marketing y protocolo empresarial (Floqq)
  19. Cómo hacer la estrategia de producto (Floqq)
  20. Cómo vender más y mejor (Floqq)

Cursos de Innovación:


  1. Consumo sostenible y Gestión del Dinero (AISO)
  2. Generación de Ideas de Negocio (UNIMOOC)
  3. El principio de los tres cerebros para innovar (BiiA Lab)
  4. ¿Cuáles son las mejores herramientas para innovar? (BiiA Lab)
  5. ¿Qué tienen en común la innovación en un producto o la innovación en tu vida? (BiiA Lab)
  6. Estrategias innovadoras para tu empresa (BiiA Lab)
  7. Design Thinking - creando proyectos innovadores (Academia BA Emprende)
  8. Innovación y creatividad para emprendedores (Academia BA Emprende)
  9. Desarrollo de ideas innovadoras para nuevas compañías (Universidad de Maryland)
  10. Desarrollo rápido de productos innovadores para mercados emergentes (Tecnológico de Monterrey)

Cursos de Gestión:


  1. Claves de Gestión de Negocios (Infoautónomos)
  2. Legislación para Emprendedores (UNIMOOC)
  3. Cómo crear una marca empleador de valor (BiiA Lab)
  4. Endomarketing: construye tu marca en el corazón de los empleados (BiiA Lab)
  5. ¿Cómo gestionar el talento humano en organizaciones trascendentes? (BiiA Lab)
  6. Curso Estructuras Organizativas (Aulatutorial)
  7. Curso en negociación comercial (Aulatutorial)
  8. Introducción al Business Intelligence (Miriada X)
  9. Control de Gestión de una Empresa (Emprenden)
  10. Psicología Organizacional en la Empresa (Emprenden)
  11. Curso Gestión de Recursos Humanos (Enplenitud)
  12. Técnicas Para Motivar y Persuadir a Su Equipo de Trabajo (Emprenden)
  13. Curso de Salud ocupacional (Enplenitud)
  14. Curso de Selección de Personal (Enplenitud)
  15. Curso de Análisis y Descripción de Cargos (Enplenitud)
  16. Cómo mantener un clima laboral estable (Enplenitud)
  17. Inteligencia Directiva (Floqq)
  18. Habilidades Gerenciales para el Pequeño Empresario (Floqq)
  19. Scrum. Métodos Ágiles para la gestión de proyectos (Floqq)

Cursos de Contabilidad y Finanzas:


  1. Formación Financiera para Mortales (UNIMOOC)
  2. El dinero: ¿Amigo o enemigo? (BiiA Lab)
  3. Curso práctico de Contabilidad (Cursopedia)
  4. Marketing directo: cuando las cucarachas dominen la tierra (Tutellus)
  5. Introducción a las finanzas (Universidad de Míchigan)
  6. Curso de Finanzas para empresarios o no…: Guía para interpretar y sacar el mejor provecho de sus Estados Financieros (Enplenitud)
  7. Conceptos financieros básicos (Cursopedia)
  8. Excel para contables (Cursopedia)
  9. Técnicas Básicas de Contabilidad (Emprenden)
  10. Gestión Financiera y Contable (Emprenden)
  11. Curso Basico Gratuito de Bolsa (Floqq)
  12. Introducción al análisis técnico en bolsa (Cursopedia)
  13. Curso de Análisis cíclico de la Bolsa (Enplenitud)
  14. Contabilidad Financiera partiendo de cero (Floqq)

Cursos de Tecnología y herramientas digitales:


  1. Curso de Productividad Personal en la Era Digital ONLINE (Fundación Santa María La Real y Google)
  2. Curso de Desarrollo de Apps (UCM y Google)
  3. Curso de Analítica de Datos (EOI y Google)
  4. Curso de Comercio Electrónico (EOI y Google)
  5. Comercio Electrónico para emprendedores (UNIMOOC)
  6. Curso de Cloud Computing (EOI y Google)
  7. Curso de Introducción al Desarrollo Web: HTML y CSS (Universidad de Alicante y Google)
  8. Sectores de Futuro (UNIMOOC)
  9. Vigilancia Tecnológica para emprender (UNIMOOC)
  10. Trabaja con seguridad en la economía digital (UNIMOOC)
  11. Sectores estratégicos en clave digital (UNIMOOC)
  12. Introducción a la Economía Digital (UNIMOOC)
  13. Diginomics: El impacto de la tecnología en los negocios (Miriada X)
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