MODELO PRÁCTICO PARA DESARROLLAR UN PLAN DE INVERSION EMPRESARIAL

ESCUELA DE FORMACION EMPRESARIAL:

Un proyecto de inversión se realiza para determinar la viabilidad económica, técnica y de mercado del mismo; de esta forma es posible incrementar las probabilidades de éxito del futuro negocio. Igualmente, los proyectos productivos surgen como alternativa de solución a un problema o necesidad que se encuentra en el mercado o en la sociedad y trata de maximizar los beneficios tanto para los propietarios del proyecto como para la comunidad en la cual tienen influencia sus actividades.

Para elaborar el proyecto empresarial, Usted debe tener en cuenta lo siguiente:

1. DATOS BÁSICOS DEL PROYECTO

A) Fecha de Inicio del proyecto: Día____Mes____Año______

B) Nombre de la empresa: Utilice un nombre que identifique fácilmente su empresa. Recuerde que éste es su carta de presentación y debe ser descriptivo, original, atractivo, claro y simple, significativo y agradable.
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C) Localización: Lugar exacto donde se establecerá la empresa o se ubicará el centro de operaciones:

Departamento: _______________________
Municipio: ___________________________
Vereda: _____________________________

D) Tipo de empresa: Individual ______
Asociativa______

E) Descripción de la empresa: Aquí se define la razón de ser y una proyección de lo que será su negocio en un futuro, cómo se verá y las metas y objetivos para conseguirlo.

Visión: Comprende cuál es su sueño de negocio, que quiere llegar a ser dentro de 10 años, qué directrices seguirá su empresa en todas sus áreas, teniendo en cuenta el producto, la tecnología, utilidades esperadas y necesidades de los clientes.
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Misión: Debe contestar a 3 preguntas básicas:
1. Qué? (Necesidad que satisface o problema que resuelve).
2. Quién? (Clientes a quienes pretende alcanzar).
3. Cómo? (Forma en que sería satisfecha la necesidad que se pretende alcanzar).
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F. Justificación: Exponga razones contundentes que justifiquen la necesidad de su empresa. Es bueno comentar puntualmente los beneficios que el mismo conlleva.
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G. Objetivos de la empresa: Aquí, los deseos se convierten en metas y compromisos específicos, claros y ubicados en el tiempo. Así la misión deja de ser una intención para convertirse en una realidad concreta.

Generales: Son elementos concretos de la misión como:
- Asignación de recursos (qué?)
- Asignación de actividades (cómo?)
- Asignación de responsabilidades (quién?)
- Asignación de tiempos (cuándo?)
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Específicos: Los objetivos generales deben verse reflejados en los específicos para cada área funcional de la empresa y deben basarse en el tiempo que se pretende cumplir (a corto, mediano o largo plazo).
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